ALLEZ PLUS LOIN DANS L'ACCOMPAGNEMENT!

COACHING ET FORMATION

management - vente - Communication interpersonnelle - Soft skills

BRUNO ROY

Résolument orientée solution, les accompagnement que je pratique me permettent différents niveaux d’interventions en entreprise: de l’équipe à l’individu: dirigeants, managers et collaborateurs.

  • Des bénéfices assurés pour l’entreprise qui cherche à optimiser ses résultats, développer sa productivité en garantissant un climat social favorable:

– Dans le cadre d’un manque de performance de l’équipe: 

– Dans le cadre d’un enjeu de transmission d’entreprise

– Dans le cadre d’une croissance externe

Un problème à résoudre, ? 
30 mn pour échanger
 

Cabinet de Coaching et de Formation créer en 2016 est avant tout une ressources externe pour votre entreprise pour accompagner votre croissance en accompagnant la performance managériale et commerciale et ainsi valoriser la qualité des relations  interpersonnelles au sein de vos équipes.

Les problématiques et les défis des entreprises étant de plus en plus complexes, il apparaît plus que nécessaire de cultiver la performance individuelle et collective.

 

Ainsi instaurer un climat de confiance, avoir un management de haute qualité prendre de bonnes décisions, développer son leadership et sa communication sont essentiels et reposent bien sur, sur l’expérience mais aussi sur la maitrise des fondamentaux du management.

C’est la raison d’être de Perspectives et Performance, en vous accompagnant à travers le coaching et la formation.

Le coaching, orienté solution, en individuel ou en collectif favorise l’emergence de solution. C’est l’art de trouver des solutions, des options qui vous permettront d’atteindre l’autonomie, d’atteindre de nouveaux paliers, de contourner

un problème, de dépasser une limite et de vous permettre de prendre de la hauteur de vue en explorant vos enjeux sous un angle nouveau.

La formation, vous le savez est indispensable pour développer ses compétences que l’ont acquièrent bien souvent par la pratique, en oubliant qu’une compétence s’appui aussi sur des concepts et des théories qu’il faut savoir appliquer sur le terrain avec authenticité et pragmatisme.

Ma croyance derrière ceci est de croire qu’un très bon niveau de compétences managériales permet d’allier PERFORMANCE et BIEN-ÊTRE au travail.

 

Coaching

Solution pour développer la performance de vos équipes

Blog

Les 4 vecteurs de performance d’une entreprise

Formation

Solution pour développer les compétences de vos collaborateurs

Ressources

Le  bilan comportemental d’équipe au service de la performance collective

Perspectives et performance vous accompagne également dans la vente de votre entreprise à travers une méthodologie éprouvée. Objectif: vous faire gagner du temps et fiabiliser votre transmission/acquisition d'entreprise .

A qui s'adresse cette offre d'accompagnement

  • Entreprise réalisant un Chiffre d’affaires entre 300 k€ et 5 M€

  • Secteur d’activité:  Bâtiment et travaux publics –  distribution et négoce – industrie -service 

Vendre sa boite est bien plus qu'une histoire de chiffres!

Nous vous accompagnons dans une démarche totale ou ciblée en fonction de vos besoins

Une équipe d’avocats, de juristes pour la partie contractuel et un coach, manager expert pour vous aider à préparer cette transition et à donner une forte attractivité à votre entreprise en valorisant son patrimoine humain et son savoir faire.

  •  Evaluation sur mesure

  • Un accompagnement technique, juridique et financier

  • Un audit managérial suivi d’un accompagnement (valoriser votre capital humain)

  • Recherche d’acquéreurs ciblée pour vous trouver le bon candidat

  • Accompagnement à la négociation (si besoin)

Votre parcours avec perspectives et performance

Une démarche structurée autour de valeurs fortes: Engagement, transparence et confidentialité

ETAPE1 Rencontre/échange autour de votre projet

  • Découvrir votre entreprise/votre histoire
  • Identifier vos besoins/vos attentes et vos objectifs
  • Comprendre/définir votre stratégie

ETAPE 2 / Proposition d'accompagnement

  • Total ou partiel en fonction de vos besoins
  • Évaluation / bilan d’équipe/ SWOT 

ETAPE 3: Trouver le bon candidat

  • Ciblage précis selon méthodes et processus de recrutement
  • entretien préalable: Identifier les facteurs de motivation du candidat

ETAPE 4: Présentation des candidats (3 au minimum)

  • Mise en relation
  • Entretien de cadrage 
  • Validation du candidat (intérêt, apport, 

ETAPE 5: Pilotage

  • Accompagnement cédant et repreneur
  • L.O.I, promesse d’achat
  • Validation du candidat (intérêt, apport, 

ETAPE 6: Signature

  • Accompagnement cédant et repreneur
  • L.O.I, promesse d’achat
  • Validation du candidat (intérêt, apport, 

Vous souhaitez vendre votre entreprise?

Bénéficiez d’un accompagnement premium!

                           Perspectives et performance vous trouve le bon candidat, et augmente vos changes d’aboutir en facilitant les relations à chaque étape par un accompagnement dédié issu de plusieurs années d’expérience sur le secteur de la   franchise ou les sessions reprises sont nombreuses.

 

                                        

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